Puheet

15.04.2009: Strategiaohjelma vuosiksi 2009-2012

Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut - bästa fullmäktige,

Helsingin historian ensimmäinen valtuustostrategia on kaupunginvaltuuston käsittelyssä.

Strategia käsitteenä on lähtöisin jo antiikin ajan Kreikasta, noin 500 vuotta ennen ajanlaskun alkua. Alun perin oli kyse sodankäyntiin liittyvästä käsitteestä. Strategia on oppi siitä, kuinka sota voitetaan. Sittemmin strategiatyö on ollut keskeisessä asemassa liiketoiminnassa ja julkisissa organisaatioissa. Monilla kaupungeilla on omat strategiansa.

Strategialle on olemassa useita määritelmiä. Strategia on tie nykyisyydestä tulevaisuuteen. Strategia on reittisuunnitelma. Se on taito koordinoida toimia poliittisen johdon asettaman päämäärän saavuttamiseksi. Strategia on liiketalouden väline. Strategia on organisaation tietoinen valinta keskeisiksi tavoitteiksi ja toiminnan suuntaviivoiksi muuttuvassa maailmassa. 

Nykyään strategiatyötä tehdään ihmisten asettamien kunnianhimoisten visioiden toteuttamiseksi. Ohjenuorana ovat yhteisesti hyväksytyt arvot. Sodankäynnin opista on tullut ihmisläheisen politiikan toteuttamisen kulmakivi.

Hyvä strategia seuraa herkeämättä muutoksia toimintaympäristössä sekä reagoi nopeasti muutoksiin.

Helsingin Kokoomuksen valtuustoryhmällä on ollut kaupunginvaltuuston strategiatyön rinnalla oman strategian valmistelu.  Olemme ryhmän sisällä käsitelleet keskeisiä asioita omasta arvomaailmastamme lähtien. Helsingin valtuustostrategia ei ole ristiriidassa oman valtuustoryhmämme strategian kanssa, vaikka jotkut painotukset ovatkin erilaisia näiden kahden linjauksen välillä.

Helsingin kaupunginvaltuuston strategiaohjelma 2009-2011 on huolella valmisteltu. Puheenvuorossamme ei ole mahdollista eikä tarkoituksenmukaistakaan nostaa esille edes kaikkia keskeisiä asioita 38-sivuisesta asiakirjasta.

Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut,

Helsinki on tällä valtuustokaudella ennennäkemättömien globaalien taloudellisten haasteiden edessä. Kokoomus kantaa vastuuta riittävistä hyvistä palveluista, mutta myös talouden tasapainottamisesta ja investoinneista tulevaisuuteen taantuman taittamiseksi. Tässä työssä tarvitaan monia ennakkoluulottomia tapoja toimia. Vahvistettavan valtuustostrategian on siis osaltaan turvattava kaupungin asukkaiden sekä muiden sidosryhmien hyvinvointi ja laadukkaat palvelut. Vain siten turvataan kaupungin vahva ja myönteinen kehitys myös tulevaisuudessa.

Kustannustehokkuus kaupungin toiminnassa ja palveluissa on se avaintekijä, jolla taantumaan on vastattava. On välttämätöntä uudistaa myös kaupungin palveluntuotantoa ja organisaatiota, jotta strategiassa vahvistettavat laadukkaat palvelut tänä haasteellisena aikana kyetään turvamaan kaupunkilaisille. Mielestämme Helsingin taloudellisen menestymisen takaaminen edellyttää:

• järkevien, jo aiemmin suunniteltujen investointien toteuttamista
• ennakkoluulottomuutta hallintoon ja palveluiden järjestämistapoihin
• yrityksiä, järjestöjä, kansalaisliikkeitä, yliopistoja ja korkeakouluja kaupungin kumppaneina
• pidättäytymistä veronkorotuksista kaupunkilaisten ostovoiman ja kotimaista tuotantoa ja kauppaa tukevan kysynnän turvaamiseksi.

Olemme tyytyväisiä siihen, että monet näistä keinoista ovat luettavissa useasta kohtaa strategiaa.

Kunnallista päätöksentekoa on usein syytetty vitkastelusta - eikä aivan aiheetta. Strategian vaikuttavuuden kannalta keskeistä on se, että strategiaan kirjatut toimenpiteet toteutuvat ja suunnitellut selvitykset käynnistetään pikaisella aikataululla. Esimerkkinä pidettäköön Palmiaa. Palmian toiminnasta ja taloudesta on tehtävä selvitys, jotta tiedämme miten sen organisoinnin kanssa edetään tulevaisuudessa.  Jos selvitys osoittaa, että yhtiöittäminen on järkevin ja perustelluin vaihtoehto, niin yhtiöittäminen on toteutettava nopeasti. Järkevyydestä ei pidä tehdä poliittista kiistakapulaa.

Vanhoihin rakenteisiin on puututtava. Tiedämme, että Helsingin kaupungilla voisi olla 10 % vähemmän henkilöstöä palveluiden kärsimättä, jos olisi rohkeutta muuttaa rakenteita ja toimintatapoja tulevaisuudessa.

Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut,

Kansalaisten kuuleminen ja huomioon ottaminen päätöksenteossa on meille tärkeää.

Pidämme oikeana palvelustrategian tavoitetta, että palveluvalikoima vastaa paremmin kaupunkilaisten tarpeisiin. Pidämme hyvänä sitä, että yksityinen ja kolmannen sektorin palvelutuotanto ovat vahvasti esillä strategiassa. Kaupunkilaisen kannalta ei ole oleellista se, kuka tai mikä palvelun tuottaa, vaan se, että palvelu on hyvää, laadukasta ja helposti saatavilla. Talouden tiukkoina aikoina jokainen euro on tärkeä. Kaupungin onkin jatkossa kiinnitettävä entistä suurempaa huomiota avustettavien kolmannen sektorin järjestöjen toiminnan integroimiseksi osaksi kaupunkilaisten saamaa palvelukokonaisuutta. Odotamme, että kaupunginhallitus käynnistää konkreettiset toimet näiltäkin osin mahdollisimman ripeästi. 

Pääkaupunkiseudun neljän kaupungin sekä Helsingin seudun 14 kunnan yhteistyö on mielestämme hyvin ja vahvasti esillä strategiassa ja toimenpiteenä ilmeisesti ensimmäisten joukossa käynnistyy Helsingin ja Vantaan selvitys kaupunkien yhdistämisestä.  

Helsingin vetovoimaisuuden kannalta strategiassa nousee hyvin esille yliopistoyhteistyö. Helsinki pysyy ja kehittyy vahvasti myös opiskelijoiden kaupunkina. Tätä auttaa opiskelija-asuntojen lisääminen, johon kaupunki voi konkreettisesti vaikuttaa esimerkiksi tontinluovutuksilla.

Kaupunkirakenne ja asuminen -osiossa sanotaan seuraavasti: "Asuinalueiden suunnittelussa ja toteuttamisessa käytetään uudentyyppisiä menettelytapoja asukkaiden, yksityisten toimijoiden ja kolmannen sektorin kanssa.  Kilpailuttamismenettelyjen käytön monipuolistaminen ja laajentaminen." Haluamme kernaasti tietää, mitä tämä tarkoittaa käytännössä.

Arvoisa puheenjohtaja, hyvät valtuutetut,

Strategian onnistuminen mitataan sillä, kuinka hyvin strategian visio ja siinä asetetut tavoitteet toteutuvat ja kuinka strategiassa linjatut toimenpiteet onnistuvat käytännössä. Kokoomuksen valtuustoryhmä edellyttää, että nyt paneudutaan näihin toimenpiteisiin. Strategiassa mainittujen selvitysten osalta emme kaipaa laajoja, vuosia kestäviä tutkimuksia. Monissa kohteissa riittää ehkä joitakin kuukausia kestävä niin sanottu esiselvitys, jonka jälkeen voidaan tehdä päätökset jatkotoimenpiteistä ja edetä ripeästi suunnitteluun ja toimeenpanoon. Myös henkilöstön kannalta on tärkeää, että poliitikot pystyvät tekemään päätöksiä ripeästi ja ajallaan.

Kokoomuksen valtuustoryhmä kiittää muita neuvotteluihin osallistuneita ryhmiä rakentavasta yhteistyöstä valtuuston strategian valmistelussa. Erityiskiitokset haluamme osoittaa työtä johtaneelle strategiapäällikkö Marko Karviselle ja niille virkamiehille, jotka ovat olleet valmistelemassa Helsingin kaupunginvaltuuston ensimmäistä strategiaohjelmaa.






Takaisin